湖北江南水罐消防車(chē)在2007年已確立了“走集團(tuán)化道路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。2013年6月22日，“湖北江南國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)布暨湖北江南國(guó)際啟動(dòng)儀式”上，徐和誼表示，雖然在國(guó)際化方面起步較晚，但湖北江南對(duì)未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展充滿信心。湖北江南國(guó)際不僅是湖北江南國(guó)際化戰(zhàn)略的平臺(tái)，更重要的是成為湖北江南對(duì)外的一個(gè)窗口。湖北江南不僅要走出去，同時(shí)還要兼收并蓄，并最終實(shí)現(xiàn)“世界湖北江南”的戰(zhàn)略構(gòu)想。他將國(guó)際化戰(zhàn)略總結(jié)為16個(gè)字：“整體布局、謀而后動(dòng)、步步為營(yíng)、重點(diǎn)突破”。

　　目前，湖北江南水罐消防車(chē)海外市場(chǎng)布局涉及12個(gè)國(guó)家。包括美國(guó)、德國(guó)、荷蘭等，并且各有側(cè)重，相輔相成。包括建立新能源研發(fā)中心，主要負(fù)責(zé)新能源消防車(chē)技術(shù)和產(chǎn)品核心技術(shù)的研發(fā)；創(chuàng)建了合資公司和 KD（組裝）工廠等。

　　與利潤(rùn)市場(chǎng)可以在短期內(nèi)企業(yè)貢獻(xiàn)更大銷(xiāo)量、更多利潤(rùn)不同，戰(zhàn)略市場(chǎng)需要5-8 年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的培育。在戰(zhàn)略市場(chǎng)的選擇上，湖北江南選擇的是少而精的“重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略，對(duì)其深耕細(xì)作，從而將戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)與利潤(rùn)性業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，打開(kāi)局面，實(shí)現(xiàn)突破。

　　與此同時(shí)，湖北江南的國(guó)際化之路還強(qiáng)調(diào)“打造品牌”，而這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，湖北江南國(guó)際采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)的策略，邀請(qǐng)有合作意向的海外經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)華參觀，了解產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)能力，這對(duì)于海外經(jīng)銷(xiāo)商更是進(jìn)一步增強(qiáng)了信心，同時(shí)也讓全世界對(duì)于湖北江南水罐消防車(chē)的規(guī)模和實(shí)力有了直觀的認(rèn)識(shí)。

　　在尋找合作伙伴的過(guò)程中，湖北江南國(guó)際一直秉承著“強(qiáng)強(qiáng)合作”的理念。在中南美地區(qū)，與湖北江南合作的智利經(jīng)銷(xiāo)商是排名前三的經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)，在秘魯?shù)暮献骰锇槭钱?dāng)?shù)氐诙�大消防�?chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)，在哥倫比亞也選擇了當(dāng)?shù)嘏琶�前三的消防�?chē)經(jīng)銷(xiāo)商合作。這些經(jīng)銷(xiāo)商管理模式和理念非常先進(jìn)，對(duì)于湖北江南產(chǎn)品在當(dāng)?shù)卮虺鲋�名度十分有利�?/FONT>