平板拖車(chē)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的策略經(jīng)營(yíng)企業(yè)，盡管有了審慎科學(xué)的預(yù)測(cè)，有了積極進(jìn)取的姿態(tài)，加上“內(nèi)外兼修”的規(guī)劃，王剛依然感覺(jué)危機(jī)一直圍繞在周?chē)！拔覀兊绞袌?chǎng)上做調(diào)研，更希望聽(tīng)到用戶(hù)的抱怨，但是他們不告訴我。”王剛說(shuō)，用戶(hù)的抱怨其實(shí)就是公司市場(chǎng)份額提升的空間，多提問(wèn)題多抱怨，對(duì)于東風(fēng)平板拖車(chē)而言，機(jī)會(huì)也就越來(lái)越多。
“我覺(jué)得短期的銷(xiāo)售目標(biāo)是好是壞固然重要，但作為我本人而言，重中之重的是如何讓東風(fēng)平板拖車(chē)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。所以，我對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)判斷都很慎重�！蓖鮿偢袊@道，在一個(gè)市場(chǎng)下行的環(huán)境里，成本不斷提高，今后東風(fēng)平板拖車(chē)面對(duì)的不僅僅是市場(chǎng)份額的問(wèn)題，而是能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，而這同樣是目前國(guó)內(nèi)多數(shù)平板拖車(chē)企業(yè)所面臨的課題�！敖鼛啄辏總�(gè)企業(yè)都在講增長(zhǎng)，但很少說(shuō)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是什么情況。過(guò)去可以不談，但是從今年可以看到，有一些較大規(guī)模的企業(yè)，兩條腿都快支撐不住龐大的軀體了。”王剛說(shuō)道。
王剛指出，2011年的平板拖車(chē)市場(chǎng)出現(xiàn)10%的下滑，行業(yè)內(nèi)便開(kāi)始出現(xiàn)不良反應(yīng)，如果這種情況繼續(xù)下去，將有更多企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題。“企業(yè)間的互相競(jìng)爭(zhēng)、原材料成本上漲、企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞等多種情況，都是明顯的體現(xiàn)。所以，我要看到的不應(yīng)該是今天或者明天，而是看到平板拖車(chē)高速發(fā)展時(shí)期為東風(fēng)帶來(lái)哪些利與弊，慎重作出決策，保證東風(fēng)未來(lái)幾年持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。”
“東風(fēng)如今達(dá)到的平板拖車(chē)份額和銷(xiāo)量都來(lái)之不易，不能陶醉于‘全球銷(xiāo)量第一’等方面的成功。一旦我們落后，追趕并非是簡(jiǎn)單的事情。所以，對(duì)市場(chǎng)需求的判斷保守一點(diǎn)，不能追求短期的銷(xiāo)量爆發(fā)，一定要追求長(zhǎng)期的引領(lǐng)能力、穩(wěn)健的現(xiàn)金流和核心競(jìng)爭(zhēng)力�！蓖鮿傉f(shuō)道。
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